工場長12年｜海外11年半｜製造業40年の現場経験
組織が自ら考え、自ら動き出すために。
ひとりで頑張るリーダーを、チームで勝てるリーダーへ。
「どうやって業務を進めていけばいいのか分からない」
目の前の問題に対して、方法ややり方を考えても、なぜかうまくいかない。同じような課題が繰り返される。
その背景には、ご自身でも気づいていない思いや、過去の経験によるとらわれが潜んでいることがあります。
土日も働き、夜遅くまで頑張れば成果は出る。
しかし、それでは部下は育たない。
中国工場の立ち上げで、私はその現実に直面しました。
このサイトの中心メッセージ
組織が自ら考え、
自ら動き出すために。
組織には、自ら気づき、選び、動き出す力があります。コーチングは、その力を引き出すための対話です。
製造業での現場・管理経験
工場長としての経験
中国・タイでの海外経験
コーチング実績
対象となる方
- ・経営層
- ・製造業、品質管理部門の部長・課長
- ・個人の管理職・リーダー
- ・人事、組織開発担当
- ・チーム、工場、現場を含む組織
支援実績
経営層／工場長／管理職／班長／プロジェクトチーム
製造業／品質／生産技術／工場／技術系組織
コーチング1600時間以上／158人・チーム
MESSAGE
大切にしているメッセージ
組織が自ら考え、自ら動き出すために。ひとりで頑張るリーダーが、チームで勝てるリーダーへ変わっていくことを支援します。
ABOUT
龍野淳（たつの あつし）
オフィス あしたつ｜ICF PCC / Gallupストレングス認定コーチ / ORSC
非鉄金属製造会社に40年勤務し、製造部門・生産技術・工場運営に長く携わってきました。中国での工場立ち上げ、タイ工場での勤務を含め、海外経験は11年半。工場長として約12年、現場とマネジメントの両方に向き合ってきました。
コーチングを学ぶきっかけは、中国の工場長時代の体験でした。更地から工場を立ち上げる中で、自分が土日も働き、夜遅くまで頑張れば成果は出る。けれど、それでは部下は育たない。その辛い実感が、人を育て、組織が自ら動くための関わり方を探求する出発点になりました。
私が今も会社組織に関わり続けているのは、「組織が自ら動く」とはどういうことかを探求し続けたいからです。一人の優秀な人が頑張るのではなく、関係性の質が高まり、メンバーが自ら考え、チームとして前に進む。その状態をつくることが、私のコーチングの中心テーマです。
現在は、経営層、管理職、工場長、主任、プロジェクトチームなどに対し、パーソナルコーチング、チームコーチング、組織のシステムコーチングを提供しています。
保有資格
ICF PCC / Gallupストレングス認定コーチ / ORSC
CliftonStrengths：着想・慎重さ・共感性・分析思考・達成欲
ORSC（Organization & Relationship Systems Coaching）の視点も取り入れ、個人だけでなく、チームや組織の関係性に働きかけます。
VALUE
現場を知るコーチだからできること
理論だけではなく、現場で人を育て、チームを動かし、組織目標を達成してきた経験をもとに伴走します。
SERVICE
サービス
入口はパーソナルコーチングでも、目指す先は「組織が自ら動く」状態です。個人の気づきから、チームの対話、組織の関係性へと支援を広げていきます。
経営層・管理職・リーダーの方へ
パーソナルコーチング
ひとりで頑張るリーダーを、チームで勝てるリーダーへ。
強みを生かし、自分らしく成果を出すための1on1コーチングです。役割の重さ、部下育成、意思決定、キャリア、自己基盤の探求など、管理職・リーダーが抱えるテーマに伴走します。
部門・プロジェクト・管理職チームへ
チームコーチング
チーム内の対話を深め、関係性の質を高めることで、チームが自ら考え、動き、成果を出す状態を目指します。信頼・本音・協働の土台に働きかけます。
経営層・人事・組織開発担当の方へ
組織のシステムコーチング
ORSC（Organization & Relationship Systems Coaching）の視点も取り入れ、部署間、階層間、現場とマネジメントの関係性に働きかけます。風通しの良い職場づくりを通じて、個人の頑張りだけに頼らない組織づくりを支援します。
PERSONAL FOUNDATION
自己基盤（パーソナルファンデーション）
ビルは基礎が弱ければ揺らぎます。人も同じです。どれだけスキルや知識を身につけても、土台である自己基盤が整っていなければ、継続的に成果を出し続けることは難しくなります。
行動を止めているものに気づく
「どう進めればよいか」は分かっているのに、なぜか動けない。任せたいのに任せられない。関係性を良くしたいのに、同じ反応を繰り返してしまう。
その背景には、ご自身でも気づいていない思い込み、過去の経験によるとらわれ、未完了の感情が潜んでいることがあります。自己基盤の探求では、その土台を丁寧に見つめ直します。
リーダー自身の土台が整うと、部下やチームへの関わり方が変わり、組織が自ら動く力が育ち始めます。
無意識に繰り返している判断や前提に気づく
過去の経験が現在の行動に与える影響を見つめる
強みと価値観を土台に、自分らしい行動を選ぶ
PROBLEM
こんなお悩みに
表面的な方法論だけでは解決しない課題の背景にある、思い込み、関係性、過去のとらわれを対話によって見つめ直します。
- ✓どうやって業務を進めていけばいいのか分からない
- ✓同じ課題が繰り返される
- ✓部下に任せたいが、不安がある
- ✓自分の思いや過去のとらわれが、行動を止めている気がする
- ✓関係性の質を高めたい
- ✓組織が自ら動く状態をつくりたい
VOICE
お客様の声
実際のコーチングの中で起きた変化をご紹介します。
製造業・生産技術担当
「指示待ち」から「自走するエース」へ
「どうしようかな、やっていいのかな？」と迷いながら動けなかった担当者が、コーチングを通じて自ら考え、行動するように変化。提案に対してすぐに答えを出すのではなく、「なぜそう思ったのか？」と問いかけたことで、PDCAが高速で回り始めました。
管理職
「抱え込む管理」から「任せるマネジメント」へ
部下の状況が見えず不安で、途中で介入してしまう状態から、毎週の対話を通じて「部下が何を考え、何に取り組むのか」を把握できるように。安心して任せられるようになりました。
チーム
対話が生まれ、協力するチームへ
メンバー同士が「今何が問題なのか」「今日は何をするのか」を共有できるようになり、自然と助け合いが生まれる状態に変化。チームとして成果を出す文化が育っていきました。
周囲からの評価
- ・「この人なら安心」と感じさせる受容力
- ・穏やかで温かいリード
- ・誠実さが自然と伝わってくる
- ・一歩踏み出すときの支えを感じるコーチ
コーチとしての特徴
冷静な分析力と慎重さを持ちながら、共感性のある関わりで対話を進めます。複雑な状況を構造的に整理しながら、人や組織の関係性をひもといていくことを得意としています。
COACHING
コーチングとは
コーチングは、相手の中にある考え、価値観、可能性を引き出し、行動につなげる対話です。アドバイスや指示だけではなく、問いを通じて本人の気づきと選択を支援します。
TEAM / SYSTEM
チーム・組織へのコーチング
チームや組織では、個人の能力だけでなく、関係性の質が成果に大きく影響します。本音で話せるか、互いの強みを生かせるか、共通の目的に向かって動けるか。その相互作用に働きかけるのが、チームコーチングや組織のシステムコーチングです。
PRICE
パーソナルコーチング
継続プログラム
管理職・リーダー個人を対象とした1on1コーチングです。おおむね4〜5か月の期間で、前半3回は隔週で実践と振り返りのリズムをつくり、後半3回は月1回の対話で現場での実践と定着を支援します。業務の進め方、部下との関わり方、自分自身の思考の癖やとらわれを見つめ直します。
これまでの支援では、継続して対話と実践を重ねる中で、
「自分で考え、試し、振り返るPDCAが回り始めた」
と実感される方がいらっしゃいます。
6回コース
おおむね4〜5か月｜前半3回：隔週／後半3回：月1回／Zoom 60分
個別セッション・継続プランは別途ご相談ください。
初回相談を申し込むFLOW
ご相談の流れ
Googleフォームより、現在の状況やご相談内容をお知らせください。
課題、目的、対象者、期待する変化を一緒に整理します。
パーソナル、チーム、組織のどの支援が適切かを設計します。
合意したテーマに沿って、対話と実践を重ねていきます。
FAQ
よくある質問
自己基盤（パーソナルファンデーション）とは何ですか？
スキルや知識を支える、自分自身の土台のことです。思い込み、過去のとらわれ、未完了の感情、価値観、強みなどを見つめ直すことで、リーダー自身の関わり方が変わり、チームや組織が自ら動く力を育てやすくなります。
コーチングが初めてでも大丈夫ですか？
大丈夫です。最初にコーチングの進め方や扱うテーマを丁寧に確認します。相談内容が整理できていない段階でも、一緒に言語化していきます。
製造業以外でも依頼できますか？
可能です。ただし、特に強みを発揮しやすいのは、製造業、品質管理部門、工場、技術系組織、管理職層への支援です。
チームや組織への支援はどのように進めますか？
初回相談で課題を整理し、目的に応じてワークショップ、チームコーチング、関係者への対話設計などを組み合わせます。
CONTACT
まずは、現在の状況をお聞かせください。
課題が明確になっていなくても構いません。個人、チーム、組織のどこから始めるのがよいか、一緒に整理します。
お問い合わせ
Googleフォームよりお問い合わせください。内容を確認のうえ、初回相談の日程をご連絡します。